随着我国加入 WTO与种子市场扩大开放 ,国有县级种子公司生存与发展将面临新的情况与新的挑战。如何驾驭市场 ,笔者认为必须从改革入手。1 改革运行机制 强化内部管理种子公司作为实施种子工程的核心单位 ,必须走改革之路 ,搞活运行机制 ,调动员工的积极性与创造性。要改革用人制度 ,从根本上打破学历、职称等界限 ,建立和推行聘用制度。改革机构设置 ,后勤社会化 ,将力量主要集中在增效创收和培养发展新的经济增长点上。实行按岗定编 ,双向选择 ,竞争上岗。实行按效、按绩取酬。推行以岗位工资为主的基本工资制 ,把一部分补贴、津贴纳…